劳务外包

外包价值

 增强用工的灵活性

——天都公司一方面负责劳动力管理的相关事务，并据企业需求提供生产方面的服务；另一方面,为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险，降低季节性、突发性生产导致招录用工人员的风险。

提高企业效益  增强企业竞争力

——通过外包，企业可以集中精力专注于核心技术、市场开拓，追求高附加值的业务，避免因机构臃肿现象导致公司运转不顺的结果。因产线外包给曦利公司（天都外包运营机构之一），曦利公司会在符合客户质量要求的情形下，大力发挥外包团队作用，进行相应研发，持续改善，以保持在不增加发包方原成本的情况下，使发包方获取更高品质、更低成本的产品。

降低用人的法律风险

——随着国家政策的不断完善，以及员工意识的提升，企业经常面临着和员工的劳动争议而产生的法律风险。产线外包给曦利公司，产线员工均为曦利员工，与原劳务派遣有本质区别，企业无需承担此风险。

优化企业管理战略使用人力资源外包产品，可有效地运用外部资源，实现企业内部的人力资源合理配置，支撑企业的经营活动、建立企业的竞争优势，为企业优化自身战略提供更大的空间。

降低企业管理成本

——人力资源外包机构运用其专业化服务、精算化流程、规模化业务，达到运用有针对性地人力资源服务工具，把不必要的管理和服务流程的精简，并且通过规模效应所带来的边际成本递减，有效降低企业人力资源管理和服务过程中的人力成本、流程中的摩擦成本、项目中的时间成本，使企业在得到优质服务，提高效率的同时，达到降低成本的目的。

促进企业管理水平

——人力资源外包属于高端服务外包的一种，依托于知识密集型的人力资源顾问和人力资源信息管理技术，根据企业需要，有目标、有计划、有选择的在外包服务履行过程中，为客户企业提供科学、高效的人力资源管理体系、管理工具、管理手段，最终使客户企业人力资源管理水平相较自身管理得到显著提高，更具人力资源优势。

加强企业管理灵活度

——由于人力资源外包涵盖企业内部管理层及执行层与人的劳动服务和管理相关的每一个角落，在企业选择使用人力资源外包服务时，根据自身企业人力资源管理需要，可以灵活地使用对自身运作和发展有切实帮助的人力资源外包产品，使人力资源管理灵活度更高、实用性更强。

提升企业管理效率

——从战略层面来看，釆用人力资源外包，可以科学、合理地运用和调配外部与人的管理和服务工作相关的资源，使得经济主体在制定战略时，资源更加集中化、渠道更加多样化、选择更加弹性化，从而实现资源配置整体优化，为具体工作落实更有科学性、更具效率打下基础。